面对新一轮严峻的疫情形势，黄石新兴全体干部职工认真贯彻落实集团公司、铸管股份工作部署和要求，把“三我”主题实践活动转化为高效生产的岗位坚守，精心管理、精准施策、精细操作，深入实践“军钢杯”管理大奖赛，确保公司“双过半”目标任务顺利完成。
公司炼铁部持续完善“目标管理+关键点控制+课题攻关”的精益管理模式，做实安全绿色生产。针对炼铁生产环节多、工序复杂的实际情况，进一步强化关键点管控。按照“实用、科学”原则，立足现有生产条件，建立高炉全工序操作管控模式，涵盖高炉各工序的操作标准，并纳入到日常管控中。同时全面梳理工序问题，建立了全工序问题项，对照梳理的问题逐项制定解决措施，对生产全流程实施管控，实现了生产的高效稳定。
做好高炉“稳”字文章。高炉的长周期稳产与高产，核心在一个“稳”。公司炼铁部以提高产能为目标，采取可视化、趋势化管理，对下滑指标逐一进行“分析-整改-反馈-巩固”，优化炉前出铁制度，炉内操作参数优化调整，达到精细精准操作，实现开炉以来的最好水平。高炉探索风口型号标准化使用，利用2月份休风机会，将不同长度和直径的风口全部统一为相同的长度和直径，气流分布趋向合理，水温差波动幅度逐步下降，有效促进了高炉产量提升。
实施“部长督查制”。由部长级带队对分管工序内的工艺生产过程进行检查督导，制定整改方案，同时建立全流程生产过程关键点控制网，对关键技术经济指标和问题进行科学攻关、重点突破。截至目前，相继督查出烧结混合料加水不均匀、高炉区域渣处理冲渣水回水慢等多项问题，已制定方案积极改进。
“设备管理预知预控”实现设备管理“精益化”。炼铁部通过“定期检测、苗头预警、异常跟踪、改善提升”四部曲对设备进行预知预控，进一步提高了设备作业率。以消除、解决设备隐患为日常工作的重点，加大设备点巡检力度，提高设备开机率，确保产量、质量同步提升。
在做好疫情防控、安全生产工作的同时，全体炼铁人勇扛使命、团结奋进，用精益求精、千锤百炼的“工匠精神”不断书写黄石新兴提标提质、高质量发展的新篇章。（贾小玉）
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