潮平岸阔风正劲，4月奋进正当时。二季度伊始，黄石新兴炼铁部围绕“乘势而上奋战二季度，攻坚克难确保双过半”主题，以“三我”活动为抓手，在做好疫情防控的同时，以“1+2+1”模式，奋力冲刺生产经营目标，攻坚二季度，确保双过半。
稳抓一条主线
进入4月份，新冠疫情持续反复，给原料供应、生产组织带来诸多困难。炼铁部以高炉“稳”产顺行为总基调，优控生产组织。做到稳指标、稳质量、稳顺行，采取上下工序调剂相结合，优化燃料结构和炉料结构，稳定入炉矿质量，严格控制有害元素负荷，缓减市场风险对成本的影响。在保证入炉燃料质量的情况下，优化配矿结构，降低高炉生产成本。并针对煤气供应量、发热值低等问题，逐步恢复高炉用氧，提高煤气产出量，协助公司解决煤气平衡问题，为公司优化生产组织创造有利条件。
盯紧两个环节
炼铁部盯紧关键环节（快速联动环节、优保质量环节），夯实生产基础保障。面对矿石资源紧张问题，平衡进厂块矿资源使用，快速联动检化验，加快进厂料矿分析速度，确保进厂后第一时间配用，缓解块矿资源紧缺问题；在高炉铁水质量把关上24小时不打烊，及时纠偏不合格成分，将不稳定因素控制在炉外，杜绝微量元素超标的问题，为下道工序提高优质铁水。
降低每日耗能
2022年湖北省电力政策变动，根据新的“峰谷平”时段电价修订炼铁部相关用电管控方案。高炉、烧结、喷煤、铸铁机四工序全面实施新方案标准，避峰就谷节约费用达2.4万元左右。并根据生产情况和环保要求，在高炉铁口除尘风机电机前增加高低频切换装置，在达到环保要求标准的前提下，通过堵口低频、出铁高频转换模式，电耗较改造前下降约3300kwh/t，节能效果卓越。
下一步，炼铁部将压实压紧责任链条，“沉下心”抓好各项生产组织工作，勠力同心完成二季度生产指标和“军钢杯”管理大奖赛目标，以优异的业绩谱写公司高质量发展新篇章。（图文/靳卫霞）
在线客服