5月份，黄石新兴动力部紧紧围绕“乘势而上奋战二季度，攻坚克难确保双过半”主题实践活动任务目标，以精益管理为抓手，以“为生产单位的各项能源介质安全保供服好务”为工作主线，持续完善设备管理体系、提高设备综合利用率、系统优化及深挖设备管理潜力，5月份设备定修实现率100%、作业项目完成率100%！
完善设备管理体系，推进决策部署落地落实。动力部深入贯彻落实公司2022年的设备工作要点，坚持练好设备管理基本功，紧抓关键部位薄弱点，紧盯目标任务，先后重新梳理组织制定《2022年动力部设备管理风险辨识、分析、评价表》以及《动力部关键备件修复质量管控体系》、《动力部设备点检管理台账》等制度，进一步夯实设备管理职责，明确设备管理各项工作目标，先后组织各类设备专项检查21次，整改设备隐患27项；以问题为导向，以“PDCA+责任+落实”为抓手，重新梳理修订点检标准和点检路线，提高作业人员响应效率，提升设备保障能力，全力促进设备管理工作再上新台阶。
强化设备标准化管理，引领精益设备提质升级。严格落实设备点检及维护责任，强化设备日常点检管理，严格执行点检标准化作业，制定《动力部设备每日必检项目清单》，充分挖掘设备管理潜能，有效降低设备故障率，并解决单人独岗人员休假问题；狠抓设备定修标准化管理，事前突出“两必查、三必测”，即关键重要设备、隐蔽部位设备必检查，保护信号、设备限位、设备越级动作必测量，保证设备隐患早发现早治理，尽可能延长设备使用寿命；严格设备管理过程管控，进一步提高设备工作效益，杜绝重复事故发生，促进动力部设备管理整体水平的提升。
聚焦指标提升挖潜，实现设备管控新突破。发动全员参与设备维检，不断强化设备全员、全过程管理，通过设备运维室管控指标变化趋势、班组统筹指标管理、个人直接承接特别指标的“三级管控”方式、落实“全员参与”指标分解；对制约生产关键环节的重点、难点问题，成立创新攻关小组，有效解决了“泥浆泵频繁烧损”、“5号高压空压机跳电故障”等疑难问题5项；充分调动点检员和运行巡检的积极性，创立积分成长机制，全员比责任心、比贡献、比干劲，开展以“优化指标、稳顺运行”为主题的劳动竞赛，有效降低设备故障，调整绩效考评模式，细化管理责任，各级管理者包干到点、到人、到片层层责任落实，5月份动力部均已完成风、水、电、气（汽）等各项能源介质的保供任务指标，有效的助力了公司“双过半”目标的实现。（图/文 邓军）
在线客服